”　　吳奇隆對IP項目的開發很有一套，他會親自做市場調研。

互聯網思維一觸及線下就不管用，從物流之戰開始，阿里收購蘇寧、銀泰、百聯，京東收購永輝，莊辰超把去哪兒丟給百度去做了便利店。實際上去年華為手機業務的利潤沒有達到預期，任正非就已經吃不消了，最近在公司內部禁止說要滅了蘋果、三星，說了要罰200塊錢，連OPPO、VIVO都說是自己的朋友，因為“都是靠商品掙錢的”。

2013年底到2014年年底，小米空白的歷史中也留了下三大未解之謎。這一段時間對于小米來說，恰好是歷史轉折。華為沖擊高端市場成功之后，小米更著急要尾隨，動作于是變形，2015年力推的小米Note高配版沖擊2999的價格無果，堪稱是小米史上最失敗的旗艦機型。

當時即使在華為內部，想拿到一部Mate7至少得是個17級的高級工程師吧。但是2014年留給雷軍的不只是遺憾，自主研發的松果處理器讓小米成為了第四家可以自研芯片的手機廠商，這個項目立項是在2013年年底。

一直說要做中國的第三大電商，要做中國的Costco，做電子產品里的無印良品，但是在電商領域從沒挖過阿里的高管。

第一是，小米Note為什么沒有指紋識別。首先第一個有很多老股東問，其他股東會不會不讓我轉，這個時候我可以肯定地答復你，你肯定是能轉，因為股權轉讓是公司法授予我們的權利，但是不排除其他的股東行使兩個權利，一個是共同出售權，另外是優先購買權。

第二類就是追求適當回報的投資機構。以下由尋找中國創客根據徐祥君演講整理：我這里主要從微觀的角度跟大家講一講關于股權轉讓的實操問題，一共有十五個問題，從最開始的為什么轉，到什么時候轉、通過哪些渠道轉，以及在協議中如何定價、保障權益，到最后的創始人轉老股、員工轉老股等，希望可以形成一個大致的框架給大家。

第一類是數量眾多的中小投資機構。在美國超過200億規模的基金中，有15%是通過股權轉讓的方式退出的，但是中國這個比例還不到1%。